Anotações

Mais uma daquelas anotações que costumo fazer durante os congressos e seminários para não dormir ...
"É mais fácil contar o passado e prever o futuro do que falar do presente".

Pai Coruja

Acabo de voltar de uma exibição dos curta-metragens da turma do Senac.
Foram 6 simpáticos filmes e o Guilherme (meu filho) participou de todos.
Editou o audio e fez as músicas da maioria deles, com direito a algumas pontas como ator.
O garoto adora isso, e tem futuro.
O melhor filme, Pensador, vai para o Festival de Gramado em Julho representar a escola.
Tem as melhores músicas, de autoria do Gui.
Vou dormir orgulhoso.

O futuro nos persegue !

A frase é do Tolis, meu amigo grego.
Traduz com rara felicidade o momento atual, no mundo empresarial.
Olho à minha volta e vejo executivos tentando fugir das ameaças do futuro, perseguidos.
É como eu costumo dizer: o futuro já não é mais como antigamente.
Antes, o futuro era algo que ainda iria acontecer, cheio de promessas e oportunidades.
Agora, a sensação generalizada é a de que o futuro é um trem que partiu quando haviamos descido para comer um sanduiche.
Ficamos alí, plantados na plataforma, cercados pelas ameaças, cientes de que o único lugar seguro é dentro do trem.
Uma multidão apavorada tenta deixar a estação do presente em busca de um Taxi-virtual que transporte até a próxima parada.

Sábia decisão

Não sei o que escrever
Melhor desistir
E arranjar alguma coisa para ler

Para ser feliz, fique atento aos clichês

Trabalhe como se você não precisasse de dinheiro
Ame como se você nunca fosse se machucar
E dance como se ninguém estivesse olhando

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Extraí esses "conselhos" lá do blog do Walmir (O Centauro), de uma postagem que ele faz ao seu neto.
Conversamos ontem, lá no Genial, e ele mesmo classificou sua postagem como um amontoado de clichês.
Mas o Walmir é um cara especial. Não tem medo de usar clichês para traduzir seu amor pelo neto.
Clichê é uma frase que de tão repetida acaba se desgastando.
Mas porque teria sido tão repetida ?
De um modo geral porque traduz uma idéia melhor do que qualquer outra.
Descartá-la por excesso de uso é uma estupidez.
Mas somos todos estúpidos (menos o Walmir), e vivemos buscando outras soluções para problemas já resolvidos, simplesmente porque o comum nos parece ter menos valor.
Triste constatar que não é só com o verbo que o fazemos.
É comum acreditarmos que "a galinha do vizinho é sempre mais gorda".
Raro nos convencermos de que "mais vale um pássaro na mão do que dois voando".
E aí trocamos de emprego, de amor e de sapato, insasiáveis.
Muita gente já viveu antes de nós. Mesmos problemas, mesmas angústias, mesmos desejos.
Alguém, em algum lugar no tempo e no espaço, já encontrou uma resposta razoável para a maioria das nossas perguntas, e uma forma eficiente para traduzir nossos sentimentos.
Mas se o seu hobby é complicar a vida, vá em frente.
É só ignorar os clichês.

Correndo atrás do rabo

Um dos temos mais em moda nos últimos 2 ou 3 anos é "cauda longa".
Cauda longa (do inglês The Long Tail) é um termo utilizado na estatística para identificar distribuições de dados da curva de Pareto, onde o volume de dados são classificados de forma decrescente (wikipedia).
No mundo dos negócios, se refere às oportunidades escondidas pela granularidade, opondo-se ao velho modelo que recomenda foco nos 30% de clientes que respondem por 80% de seu faturamento (ou algo parecido).
A Internet foi responsável pelo novo brilho nos olhos.
Em tese, reduz o custo de acesso aos nichos possibilitando a geração de negócios em escala.
O que observamos na prática é muito entusiasmo para pouco resultado (até agora).
Fato é que desenvolver modelos de negócios compatíveis com a "cauda longa" demanda um pensamento disruptivo.
A maioria das empresas sente, com aflição, a escorregadia cauda escapar por entre os dedos.
Claro que existem exceções. Este mesmo blog (Arguta) está hosteado no Blogger, acompanhado de milhões de outros espalhados pelo mundo inteiro. O modelo de negócios do Blogger é escalável e prevê a organização e o acesso segmentado aos blogs de sua aldeia.
Foi claramente concebido desde o início para aproveitar-se do fenômeno e, por isso mesmo, tem tudo para funcionar bem.
Muito mais dificil é adequar negócios já existentes às novas oportunidades.
Quem está correndo atrás, logo vai descobrir que não é esse o caminho.
Como já disse o falecido Claudio Coutinho (técnico da seleção brasileira), tem que lançar a bola no "ponto futuro", onde o jogador vai estar.

Verdadeiro falso

Numa palestra que acabo de assistir sobre o perfil dos líderes, ministrada por um professor da Fundação Don Cabral, comentou-se um ponto que está em moda: o líder deve ser "verdadeiro".

Deixo as implicações dessa afirmação para os comentários dos leitores.

Mas chamo a atenção para uma ressalva interessante feita pelo tal professor: melhor um verdadeiro falso do que um falso verdadeiro.

Ele mesmo deu-nos um excelente exemplo desse paradoxo, lembrando das famosas flores de plástico, muito em voga durante os anos 60 e assumidamente "fakes", comparando-as com as atuais imitações (quase perfeitas) de flores naturais dos anos 2000.

Eu prefiro as rosas de plástico azul.

Clássicos

Tá no Estadão.com: Ultrage a Rigor toca o clássico "Nós vamos invadir sua praia". A ilustração, uma foto do Roger, estilo clássico.
Bem ... o Houaiss trás 18 definições para a palavra "clássico" e a música do Ultraje se enquadra em pelo menos 3 delas. Aliás, tão bem quanto qualquer "música clássica" (aquelas do Betinho e do Chopão).
Particularmente, acho essa música uma delícia. Um hino libertário, estimulante, motivador e bem humorado.
Não instiga à revolução e à luta de classes.
Inspira a igualdade de direitos.

Daqui do morro dá pra ver tão legal
O que acontece aí no seu litoral
Nós gostamos de tudo, nós queremos é mais
Do alto da cidade até a beira do cais
Mais do que um bom bronzeado
Nós queremos estar do seu lado

É para sacudir os aspectos ultrajantes desta aldeia ...

Tutti buona gente

Hoje conheci alguém que pareceu ser um bom sujeito.
Direto e franco, sem ser agressivo. Atitudes claramente baseadas em valores pessoais, sem ser maniqueista.
Levemente constrangido pela situação forçada de um encontro de trabalho, honesto o suficiente para não disfarçar, tranquilo o bastante para não deixar que isso se transformasse num problema.
Obviamente, tudo suposição. Mas aprendi, com o tempo, a confiar na minha intuição.
Em casa, agora à noite, quedei-me pensando nas pessoas com quem convivo regularmente.
Concluí que tenho a sorte de conhecer boas pessoas.
A lembrança de algumas cenas que vivi com cada uma delas inspirou sorrisos.

Dicutir a relação

Domingo pela manhã ... café na mesa, manteiga, geléia .... e o pão fofinho, comprado dias antes na padaria e mantido no saco plástico, embolorou.
Nada para comer ... melhor aproveitar para discutir a relação.
Sei que essa expressão costuma provocar calafrios nas pessoas.
Um horror que parece ter sua origem na verdade quase auto-evidente de que nada de bom pode sair disso.
A partir de minhas próprias experiências, positivas e negativas, procurei identificar a origem desse preconceito.
A conclusão a que cheguei é que as experiências negativas não são fruto de verdadeiras discussões de relacionamento. Elas acontecem quando uma das partes está interessada objetivamente em mudar o comportamento da outra ou, simplesmente, puni-la.
Nesse caso, a conversa é desgastante e certamente improdutiva.
As experiências positivas são caracterizadas por uma troca. Uma abertura de ambas as partes para ouvir e falar com liberdade. Geralmente com intenção preventiva ou regenerativa. Uma espécie de negociação onde as partes comunicam suas preocupações, expectativas, desejos, limites, inseguranças e sentimentos, reafirmando o valor da relação e prontificando-se a zelar por ela.
De certo modo, mesmo essa segunda forma pode ser ameaçadora.
Pode não dar certo, a gente pode ser mal interpretado, pode concluir que um "acordo" é impossível (ou muito difícil), ter algumas surpresas sobre o outro ou, simplesmente, descobrir algo novo sobre si mesmo.
Mas certamente é mais construtivo e revelador.
Sorte quando a gente encontra alguém que sabe a diferença e prefere o segundo modelo.